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索尼总裁的家教
(05/23/2000)
    盛田昭夫是日本索尼公司的总裁,也是世界著名的企业家。盛田昭夫出生在日本的一个酿酒世家。为了继承和发展家业,他的父亲决心把他培养成为一名实业家。

    首先,父亲注意对他灌输实业家意识。从幼年时起,父亲就经常对昭夫这样说:“不要忘记,你是我家长子,你从出生时起就是社长。”这既是对盛田昭夫的一种期望,又是一种激励。作为实业家,必须具有民主的作风和勇于负责的精神,才能凝聚人心,发展事业。盛田昭夫的父亲深深懂得这个道理。因此,当昭夫在以社长的“角色”待人处事出现了某些问题时,及时地告诫他:“你不能因为是社长,就对周围的人摆威风。你要明确职责,并对此负全部责任。”

    其次,父亲让昭夫直接参与实业活动。昭夫刚满11岁时,父亲就让他参加公司召开的股东会,或带他去公司事务所和酿酒工厂,走访公司或银行,让他看工厂的经营情况,使他从小就知道什么是工作。昭夫上中学时,每逢寒暑假,父亲总是要求他参加工作。昭夫的母亲也很重视孩子的教育。她为人文静,酷爱艺术,常听自己喜爱的古典音乐唱片,并总是让孩子们一块听,以此培养儿子的情操。母亲还为昭夫聘请了家庭音乐教师,花高价买了刚进口的、当时市场上最好的电动留声机。第一次听到那接近原声的声音时,他就对它的完美赞叹不已。

    以后他参与发展索尼公司,与他幼年时所受到的情操教育有很大关系。母亲在昭夫的成长发展中起了很好的作用。索尼领先于其他会社率先开拓激光唱机和数字音频合成录音机的领域,无疑是盛田昭夫想要更纯更接近原声的潜意识在起作用。对此,母亲的功劳是不能埋没的。
 

 

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